Lugano
Rdf
Swiss
Aiutiamo a ottimizzare processi, ridurre costi e accelerare la crescita di aziende in settori complessi e altamente regolamentati.
Life Sciences.
Esperienza diretta in business «regolamentati»
Industriale.
Consolidata conoscenza in ambito B2B con focus sul «cost to serve»
Manifatturiero.
Pluriennale esperienza di WorldClass per «best in quality & cost»
Aree strategiche
1.
Optimizing Results and Creating Value
Value Creation & Performance Review Analizziamo e Reinventiamo i modelli operativi dell’azienda, sempre con un approccio «outside in» partendo dal cliente per migliorare nel suo complesso la value chain.
2.
Strategic
Transformation
Conduciamo un processo di trasformazione strategica tramite quattro strumenti chiave: operational footprint redesign, turnaround & restructuring, cost base transformation e tech-led business transformation.
3.
M & A
Integration
Gestiamo proattivamente il business portfolio ed il fooprint operativo per non disperdere valore, creando valore da M&A ed integrazione post-merger.
Area strategica 1.
Ottimizzazione dei risultati
e creazione di valore
Sviluppo Business.
Tecnologia e creatività permettono non solo di migliorare il business esistente, ma anche di pensare ed introdurre nuovi modelli di revenues. Le grandi organizzazioni devono migliorare i business esistenti tenendo sopra al centro il cliente ma anche crearne di nuovi competendo con i nuovi entrati che seguono modelli non replicabili.
Strategia ed Eccellenza Operativa.
In un mondo industriale che cambia velocemente, assistiamo i nostri clienti nel tradurre la strategia di business in strategia operativa per sostenere i piani d’impresa ottimizzando i costi, ottimizzando footprint e processi con la leva fondante dell’ «AI-utoma-tization (AI, Automation, Digitalization).
Area strategica 2.
Trasformazione strategica
Re-Design del Foot-print Operativo.
Contibuiamo ad identificare ed implementare un foot-print “best-in-class” rispondendo a 4 semplici domande (what-when-where-how) definendo la strategia “make or buy”, le geografie produttive, le politiche di approvvigionamento e distribuzione, ottimizzando I processi operative in logica World Class Manufacturing.
Rilancio e Riorganizzazione.
Quando poi il bisogno è di un intervento veloce e focalizzato, coordiniamo le azioni per invertire situazioni finanziare critiche ottimizzando costi e cassa intervenendo sulle inefficienze del “back-End” aziendale, mai dimenticando di inquadrare le stesse nell’ambito del piano strategico definito.
Trasformazione strutturale dei costi.
Attraverso un approccio olistico sulla base costi aziendali, interveniamo per ridisegnare una base costi efficiente ed efficace creando una cultura “lean&fast” che contribuisca ad accelerare la performance ed I margini guidando il re-investimento delle risorse nella crescita futura. Una conoscenza diretta e diffusa dei settori nei quali operiamo, sviluppiamo quanto sopra sempre in maniera customizzata, e industry-specific.
Trasformazione basata sulla tecnologia.
Contribuiamo ad identificare con i nostril clienti le leve tecnologiche, digitali, di automazione ed AI che siano le più adatte ad esigenze “industry-specific” & “customers oriented” che complementino le skills esistenti per aumentare efficienza e guidare l’innovation per una customer experience davvero eccellente.
Area strategica 3.
Integrazione M&A
Creare valore da M&A ed integrazione post-merger richiede un processo decisionale “lean-right-fast” al contempo gestendo proattivamente Il business portfolio ed il fooprint operative per non disperdere valore. La nostra boutique può supportare i client massimizzando il valore ad ogni stadio del processo con focus su:
Due Diligence
Contribuiamo a rendere profondi i processi di due diligence sull’operatività delle aziende target così da minimizzare il più grande rischio per i compratori, ovvero l’incompletezza e imprecisione delle informazioni.
Approccio Set-Capture-Build
Fase 0
Definire e strutturare
Definire perimetro di intervento e targets quantitativi
Definire piano di integrazione come programma con risorse dedicate
Definire workstreams e relative team di lavoro
Fase 1
Valorizzare appieno
Perseguire con energia la realizzazione delle sinergie
Mantenere la gestione del day-by-day senza impatti dal piano di integrazione
Revisione periodica del piano con approccio Go-No Go sulle attività
Fase 2
Ottenere risultati sostenibili
Disegnare roadmap di dettaglio per il futuro Operating model
Definire con alto grado di coinvolgimento la cultura aziendale per gestire al meglio il
change management con grande focus alla comunicazione interna ed esterna
Governance
